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【特稿】“三抓三强”筑堡垒 打赢燃煤攻坚战
发布时间:2019-10-14 15:13:00   该新闻已访问 次

黔西电厂 李志忠

近段时间由于受安全、政策等外界因素影响,贵州大部分煤矿停产进行安全整改,只有部分大型煤矿少量生产。贵州电煤市场从相对充裕突然转变为煤荒,把整个燃料采购计划全部打乱,再加上黔西电厂机组大方式运行,库存大量锐减的情况下,电煤供应不足,电煤决策需重新布局。如何下好这盘“棋”,充分考验燃料人智慧,打赢这场没有硝烟的燃煤攻坚战。

结合现目前燃料部人均年龄偏大、年龄结构不合理的特点,今年以来,调配置换了大量人员进入燃料部,管理人员重新搭配班子,找准存在问题和差距,强基固本树堡垒,凝心聚力创先锋。

抓组织队伍建设。组织的凝聚力、创造力、战斗力,在很大程度上取决于组织队伍的状况,组织队伍建设情况又取决于党员队伍的先锋模范作用发挥得如何。在新的历史时期,要使党的基层组织真正成为贯彻党的路线、方针、政策的战斗堡垒,使党组织充满凝聚力和战斗力,重视和加强党员队伍建设,发挥党员先锋模范作用势在必然。

成立电煤保供突击队,以部门主任为突击队队长,劳模先锋岗(外协副主任)为冲锋陷阵的首面“旗帜”,支部书记为突击队的后勤保障,一批党员作为“战士”时刻出击。详细制定电煤保供方案,将县内、织金、百管委、外围区域等各区域划责任到人,关口前移,每日巡查煤矿产、供、销,掌握市场情况,给每个区域负责人下达任务目标,建立奖惩机制,犹若领了“军令状”扛着“战旗”冲锋,有力发挥党员的先锋作用,展现“燃管先锋”形象。

抓采购技巧策略。凡事都要讲技巧的,尤其是燃煤的谈判,燃料党支部建立“采购小组”微信群,突击队成员在群内畅所欲言,时而在里面汇报各区域产、供、销情况,时而在里面讨论针对遇到的难题各抒己见,微信群英会后,网络下也不定期召开“诸葛亮会”商议策略。开创了“三个一法则”,即“一矿一策”;“一降一访”;“一高一低”,为各家煤矿量身订做相应的策略,提供最优质的服务。

针对近期电煤紧张,价格上扬,一天一个价的情况,突击队继续扩大采购半径,立足县内,着眼织金、百管委、金沙等多个地区,充分利用大矿电煤长协任务的契机,如多年合作的伙伴永煤科技、新合作的大西南等矿业,将其各区域的煤炭资源保供进行优化,进一步拓宽煤源,确保能够多进煤、进好煤,真是“三十六计”全用上,保供电煤初缓解。

抓市场变化机遇。市场变化瞬息万变,在跑完周边县市煤矿后,采购小组及时了解秦皇岛指数、陕煤指数,率先策划省外煤的采购,规划高价省外煤与低价劣质煤协量采购,既满足机组带负荷又降低标单,还用来弥补周边煤矿复产的不足,并结合自身的库存结构分析,进一步把握采购省外煤的必要性,以缓解电煤紧张,避免燃煤之荒导致机组降出力或停机的电网风险。

强化与政府协调机制。加强与地方政府协调至关重要,燃料党支部电煤保供突击队掌握国家的大政方针政策,通过电话预约、提前“预定时间”、登门拜访等不同的途径与政府管理人员沟通协调,找到相关管理人员,协调电煤事宜。同时,实地调研各矿存煤,及时将存煤收购进厂,增加电煤供应量。

强化精准配煤管理。在各电厂“抢煤”的时间段,精准配煤的管理更突显其重要。如何将所采购的低硫煤、劣质煤、高热高硫煤、低热低硫煤等千变万化的煤种,在锅炉运行中最大化利用,多发电、发好电,产生最经济的效益,这是燃料人首先要思考的问题。为此,燃料党支部建立配煤攻关小组,结合生技部下发的精准配煤方案,定期针对配煤问题进行小结,充分讨论卸煤沟区域划分合理性、推土机推煤有效性、优劣质煤掺配合理性等等。各部门精诚合作,精心做好掺配、掺烧,及时研讨配煤掺烧存在的问题,精打细算的同时保安全,将燃煤利用最优化。

强化燃料内部管理。利用公司燃管系统改造的契机,燃料党支部积极发挥战斗堡垒作用,组织人员认真梳理燃料管理存在的漏洞,在新系统中加以改造,最大程度减少经济损失。同时,开展“燃煤验收技能比武”,从布点、采样、煤质验收、煤质辨别等环节比拼,以赛促训,以训促学。结合每个班组一名党员的特点,燃料党支部划定了党员责任区,加大电煤打假力度,落实党员责任,以点带面,以一个党员辐射到所有班员,通过技术保安全、保煤质。防止供需失衡时不法供应商作假,促进良性合作,保证公平公正的燃煤经营环境。经过奋斗拼搏,上半年燃料部累计采购电煤246.6万吨,同比增加26.3万吨,验收电煤4.3万车次,查处假煤105车,同比增加63车,共计扣1344吨,扣杂扣矸5700吨,同比增加4576吨。

上半年,黔西电厂完成发电量43.43亿千瓦时,各项指标持续向好,尤其是热值差得到有效控制,同比下降79大卡。黔西电厂燃料党支部一如既往做好燃料管理工作,有信心、有底气,有决心,有能力,为完成全年目标提供源头保障,为实现黔西电厂打造省内综合能源标杆企业的宏伟目标汇聚磅礴力量。

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