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【一线风采】晨雾下的“追梦人”
发布时间:2019-12-25 9:28:02   该新闻已访问 次

黔北电厂 颜绍霖

在黔北电厂,有直冲云霄的水雾、有匀速转动的发电机、有恒温的蒸汽、有……;这些都是这片土地最滚烫的存在。如同人的心脏,它支撑着整个发电机组的正常运转。在它背后有那么一群人,为了一个共同的梦,在晨雾下奔跑着,追逐着;这群追梦人用同样温度的赤诚之心,默默将它守护。

时刻待命 快速响应

2019年4月18日,黔北电厂召开3号机组B级检修动员大会,正式拉开3号机组B级检修序幕。本次检修主线工期以脱硝改造优化项目为主导,主要完成的技改项目有脱硝系统场场优化改造、DCS系统改造等628项检修任务,原本70天的检修工期压缩到40天。

“工期和任务就是指令!”,厂级领导作出重要指示,各部门快速响应,纷纷立下军令状,全厂上下处于战备状态。

重要指示:“一是夯实安全责任基础,开展JSA风险辨识,用体系和制度可行管理检修、杜绝习惯性违章,做到“零违章、零事故”;二是加强精细化管理,各部门要各负其责,明确关键环节责任,强化重点环节管理,同时做好全过程的监督、验收工作;三是树立质量和节能意识,注重过程监督和三家验收,注重修旧利废,合理优化人员管理;四是加强规范化管理,注重协调配合,文明施工,全力以赴推进机组精益检修,保证检修工作安全、优质、高效完成。”厂领导强调。

军令状: “将严格机组等级检修管理,紧密配合,切实将各项安全、质量、进度措施落实到位,确保检修工作的安全和质量”。

作为此次主线工期之一的控制系统改造的电热检修工作指令迅速传达开:一是针对3号机组DCS系统技改过程中遇到的具体困难,电热检修部利用晚间仅有的时间组织班长以上技术人员开展调研、论证,最终敲定一套优化完整的施工方案。二是同时针对此次技改工作,全方位研判风险点,拟定切实可行的风险防控措施。三是 部门全体上下严守“零伤亡、零事故、零违章”安全目标,全员加入抓违章行列。四是现场全程安排部门管理人员旁站式监督驻守现场,确保现场作业安全;五是科学优化人员结构,积极动员全体党员干部发扬奉献互助精神,打破专业和班组界限,哪里需要人员帮衬,其他专业和班组人员就调配到哪里,确保技改工作的顺利推进。六是还成立质量监督组,按照“零返工,零错误”要求完成接线任务和逻辑组态任务,有效提升施工质量。

计不旋踵 时不待我

按照检修修指令,相关班组和部门立即行动起来。

热控一班、二班,为了DCS控制系统在“特殊条件下的”改造,将两个班组临时组合起来,统一指挥和协调。班组的临时组合,功能多起来,管理难起来,班组将最强的人手集中在控制系统改造主线工期上,这批人员划分为两个组,DCS项目管理由王帆管理,DEH项目由王跃飞负责,分别带领2个项目进行项目施工。电气、热工的其它班组出力的出力,出人的出人,大家共同的理念,重点项目的工期“时不待我”。

时间回到4月18日,机组临时调停的第二天8:30分;当3号机组还舒展着运行劳累的身躯,其它项目还在为了临时调停没有准备到位情况而手忙脚乱时,脱硝技改主线项目施工队伍就火速赶往黔北……。在黔北3号机组集控室电子设备间,一群临时组织的年轻人队伍,一班的、二班的、三班的、电气的、热工的、蓝帽子、黄帽子……,没有等待,没有依靠,火热的检修改造现场已经全面铺开,能够根据控制设备停运可以开展工作的拥挤的机柜前后站满了工作人员,拆电缆缆的、做标记的、做记录的、拆设备的、松螺丝的、安装的……,他们或蹲或站,拱腰的、侧身的、马步的、甚至把自己塞进机柜缝隙中的,各种“pose”应有尽有,整过现场忙而不乱。

中午,知了叫了,或许大家还在午休的小憩当中、或许还在赶往办公室的路上……,但集控室电子间检修场地,刚刚席地而坐围成一圈吃完中午饭的他们已经开始“战斗”,简单的饭菜、浑浊的空气,丝毫不影响他们的斗志,这帮敢打敢拼的“星点蓝”激情不减,工作的进度急速推进。

夜深了,大家拖着疲倦的身子已忘记了时间,沾满污迹、灰尘的工作服与夜色融为一体,只有反光的光标偶尔提醒着世界—那儿还有人悄然忙碌着。连续工作十五六个小时的他们睡意袭来偶尔打着哈欠,一双手沾满灰尘,甚至拆线的手掌心都磨起了血泡,一天站下来,腰酸腿疼……但看着眼前按照工期和工作内容还没更换完的电缆,还没完成的机柜安装,设备调试……他们又使劲撑撑腰,继续坚持着、坚守着,直至完成当天的工作量,完成工作进度。

“大家辛苦了!休息下,先吃饭喝点热茶吧!”

部门的管理人员来了,由于抢修任务较重,吃饭的问题就在现场解决,每天中餐、晚餐后勤人员按时送达;现场准备了茶叶、热水满足饮水需要;管理人员一始而终,始终陪伴在现场鼓舞打气;党员突击队来了,将难点问题解决……。这些温暖而周到的现场服务,也是他们在前线检修技改的圆满完成的动力来源之一。

星星点灯 照亮家门

他叫王帆,来自热控一班的技术员,从2018年年底开始,就远离家人带队奔赴杭州,参加厂家组织的培训和组态,回来后按照部门安排开展自建网络平台,自行开展先期组态,连续工作一个月,伴随组态人员“不眠的夜灯”,终于抢在春节来临之前,将画面组态完成、控制站的基本组态完成……。当今年机组控制系统开始改造,“午加黑”与“5+2”的模式持续“高热”一天工作直至深夜,持续40天,每天连续作战16个小时后,当他疲惫的身影回到候班区补充随眠时,却不忘改造调试现场的那一片忙碌,仍随时关注现场的调试情况,一如既往的解答运行提出的改造后操作、技术问题,是否需要他现场解决?

他叫高华武,是进厂没有几年的大学生。虽然刚刚 “转行”从环保热控转战至主机DCS控制系统改造,虽然专业技术有点陌生,但作为改造队伍的中坚力量,面对压力,妻子、孩子生病,却依然坚持、坚守现场,按照项目的进度,没有一个环节被他拉下,连续的奋战少不了他的身影。

他叫卓文俊,是去年刚来的新员工。虽然刚分到电热部热控专业,即便专业技术仍然陌生,现场还不熟悉,却依旧跟着DCS改造的专业组连续作战40天。这40天中,他做画面不懂就问、拆线仔仔细细、接线精益求精、跑腿……力所能及的工作一个也没有留下遗憾,却让大家记住了这个年仅23岁却与他们一同奋战的年轻人。

除了他们,这次改造还有许多令人心疼的插曲。还有40天中许许多多没正常休息每天一干就是十五六个小时的管理人员、厂家配合人员、施工单位调试人员;还有“劳累”不下火线以及或带病坚持工作的改造人员;还有个最亲的人生病而不能尽责的男人……他们虽只是这次抢修作战中的一点点星光,但他们与所有检修技改人员一齐亮成了一道银河,在黔北电厂安全生产的上空坚守、闪烁。

6月10日凌晨5:26分,锅炉点火成功,DCS、DEH控制系统运行正常,这个涉及到机组控制的核心大脑,经过脱胎换骨的洗礼的大家伙,终于避免了三天两头 “罢工”的状态,开始了他的正常运转之旅!

记录薄上,一个个数据历历在目:40000多根线缆拆接线、37面机柜更换、4000多个回路调试;8652个I/O点的调试, 20000点中间变量……。逻辑逻辑保护优化5000多条,设备调试5000多台次,配合完成脱硝优化改造组态及设备调试,完成调速系统建模,完成了DCS性能测试,完成涉及公用系统以及机组的动态调试……

或许有人说,检修改造是生产过程中正常事件,各家均有,不足为奇。但这次技改检修,却是黔北电厂历史上少有的按时、保质、保量的一次,更是刷新创造“黔北速度”第一次。按照厂家的说法,“机组控制系统改造DCS、DEH两个项目同时改造实属罕见,新建机组这种控制系统实施都要3个月,就连实施过的某电厂的改造28个机柜也用了75天,你们40天,37面机柜,够呛”。

但是正是这么一帮“追梦人”,为了完成任务,打破班组、专业、外委施工界线,不等不靠,投入了所有的力量,用比网上热议的“996”更多的上班时间,完成不可能完成的任务。经采访,记者从中看到了一个上下一心、齐力作战的团队,一种勇者无畏的力量,以灵活应对的方式和横扫千军的气魄,击溃一道道关卡,直达目标。

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