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【特稿】强基固本筑堡垒 创新管理树先锋
发布时间:2019-7-26 8:50:45   该新闻已访问 次

黔西电厂 李志忠

上半年,黔西电厂累计采购电煤246万吨,同比增加26万吨,各项燃料指标同比得到明显的提升,在面对县内产能不足的情况下,这张年中“成绩单”对于燃料部的每一位员工来说意义非凡。

年初的职代会上,黔西电厂董事长、总经理谢亚鸿对全年的工作作了总体部署,“聚焦‘两量两价,强化‘三保一防’建设”犹如燃料人收到的军令状——全年采购电煤550万吨、长协合同兑现率90%以上……在任务面前,我们一如既往的同时也在总结和创新,力求“干就干到一流,做就做到极致”,唱响燃管先锋品牌,唱响燃料新时代。

完善制度建设。“无规矩不成方圆”,只有坚持把制度“挺”在前面,才能确保全年各项目标的顺利实现。燃料部目前的管理人员构架是在去年年底形成,经过一段时间的摸索和熟悉,各专业结合管理过程中的实际情况,修编完善部门管理制度,确保管理水平、工作效率得到进一步提升。比如修编了部门绩效考核制度和岗位责任制,充分体现了业绩为导向,部门管理人员每周上交工作计划,定期召开周例会,通报存在的问题及需要协调的问题,月度绩效考评时,主管及以上的人员对班长、专工进行业绩考评,中层干部对主管考评,促进各级人员尽职履责,发挥堡垒作用。

高效选人用人。在公司领导的大力支持下,燃料部的技术力量得到补充,人员从去年85人增加到目前的100人,新鲜血液的融入,不但充实了队伍、增强了活力,同时也避免了技术人才的青黄不接。以前主机部的专业副主任,劳动模范杨光,调到燃料部后,立即进入角色,担任起了外协采购的任务,他过硬的作风,在签订电煤长协期,不到3个周就全部将所有的长协任务签订完成。

加大文明生产治理。“企业的文明生产水平透视其安全管理水平”。由于工作性质及环境特殊,某些区域难以下脚成为燃料部文明生产“老大难”问题,“要消除顽疾,让我们的员工去到这些区域不用穿水鞋”公司党委书记在生产早会对燃料部提出了要求。经过内部意见征集,现场重点区域治理成为了部门年度专项工作,在公司支持下,外二、外一煤场、干煤棚入口处的地面逐步修复中;不符合文明生产要求的路面及设备也列入整改计划;部门形成曝光、整改、监督的闭环管理。文明生产管理水平日益提高,燃料管理形象逐步提升。

精准配煤掺烧。在当前形势下,抢抓发电量,控降生产指标是提质增效的关键抓手,为此,公司从配煤管理制度入手,建立奖惩激励机制,主机部根据机组负荷曲线,兼顾排放指标,在配煤微信群下达次日配煤需求;燃料作为配煤主体部门,根据存煤及当日来煤情况,精心策划拟定配煤方案执行,力争做到入炉煤的热值不超过指令1MJ,确保发高效、优质电,为实现公司经营目标作出应有贡献。今年上半年,全厂累计发电量同比增加3.43亿千瓦时,煤耗在省内同级机组均处于先进水平。

抓实廉政建设。树立“一个都不能少”的廉政理念,确保廉政建设长周期安全运行。年初,公司组织召开廉政警示教育大会,将公司的廉政建设要求灌输到每位燃料人员,建立廉政网格化管理制度,不断完善内部监督机制,监察部门配齐配强监察人员,实现厂级、部门级、班组级的三级监督机制;加大对分层、分段装车、糖包心等异常煤的处罚力度,并将打假的业绩作为燃煤验收人员绩效及评先选优的重要依据。

着力推进设备技改。将燃管系统改造、监控设备改造、集中控制室改造、标准化实验室改造制定倒排工期计划,设置专人推进技改,努力摆脱“老、旧、技术落后”的燃管设备,目前燃管系统改造已上线调试,自动化控制水平明显提高,燃料反复调研,反复论证,确保技改能真正解决燃料问题,为打造智慧燃料夯实基础,为公司打造智慧型企业的目标做铺垫。

上半年,黔西电厂完成发电量43.43亿千瓦时,各项指标持续向好,在澳门网上网站大全娱乐“扭亏脱困”,企业提质增效的关键时期,这张优异的“成绩单”极大地鼓舞了干部员工的士气,燃料部也将会继续做好工作,我们有信心、有底气,为完成全年目标提供源头保障。

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