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【特稿】答记者问:如何冲刺绥阳项目按期投产
发布时间:2019-8-2 9:34:31   该新闻已访问 次

绥阳公司 彭西德

2015年项目调整以来,绥阳公司严格按照澳门网上网站大全娱乐、澳门网上网站大全娱乐的指导,积极推进绥阳煤电锰一体化项目快速推进,时至今日,该项目建设已有4个年头,所有基建工作已接近尾声,建成的“8台矿热炉+1台精炼炉” 将在8月实现全面试生产。为此,记者走访了绥阳公司铁合金分厂、生产经营策划部、一体化调度中心、物资部、营销贸易部及监察与审计部,深入了解各部门及分厂如何冲刺项目按期投产。

记者:公司8月31日前全面实现试生产,现分厂做了哪些计划?部署了哪些工作

铁合金分厂厂长:为了实现按期全面试生产,分厂各个部门都在认真梳理现阶段工作,将从5个方面部署全面实现试生产事宜。

一是人员准备方面,“8台矿热炉+1台精炼炉”全部进入试生产,外委单位人员的数量不够,公司已要求外委单位做好人员招聘工作,尽快到岗,预留一定时间让分厂做好人员专业技术培训,解决专业技术参差不齐难题;二是技术准备方面,根据设备状态,逐步提高生产负荷,根据厂内库存情况及规划采购,储备充足的原料及辅料,保证入炉原料、辅料、粒度和水分达标入炉,各生产设备能够满足高峰值的生产要求;三是工器具准备方面,储备足够的备品备件及维修所需的工器具;四设备维保准备方面,彻底清查设备缺陷,保证设备正常运转并处于最佳状态。维保、检修人员在设备出现故障时,第一时间赶到现场进行处置,减少维修停炉时间,保证设备运行率达到90%以上;五是安全生产注意事项及风险预控措施方面,各生产作业人员能够熟练操作,熟知本岗位操作规程及安全标准,能够独立识别本岗位的危险源,熟悉并明确本岗位的安全责任,掌握安全生产知识,严格遵守和执行已制定的安全管理条例。矿热炉运行期间,各专业负责人、各工段长为本专业、本工段的第一安全责任人,除管理和监督好本系统的安全生产以外,还应积极配合上级主管部门对本系统的安全生产检查监督工作。

记者:公司8月31日前全面实现试生产,生产经营策划部与一体化调度中心有何打算?

生产经营策划部与一体化调度中心主任:对于铁合金项目的建设,生产经营策划部给予了极大的支持,牵头制定目标,现就水泥分厂、铁合金分厂以及整个园区生产管理标准的收集、制定,循序渐进推进,用制度及标准反推、倒逼铁合金生产规范化。

以前部门人员是在办公室办公,对生产经营进行策划,而今,部门抽调了包括部门副职在内的5名骨干人员到铁合金生产现场进行帮助,这5名人员之前的全部工作交由部门其余人员进行分摊,绥阳项目即将进入全面试生产,工作量大,人员紧缺,但是部门全体人员一定能坚持下去。

一体化调度中心是公司一体化循环经济产业园的中枢神经。一是不断完善修编一体化调度的规章制度,理顺整个管理链条,强化调度纪律,通过强化纪律提高执行力。二是对铁合金分厂的调度系统开展指导和服务,外委单位、铁合金分厂调度、煤气防护基础比较薄弱,一体化调度中心一定会对相关薄弱环节以查缺补漏的方式进行帮助、指导和监督,对基地的调度规章制度进行宣贯,加强指导和培训。煤气防护站的成立,一体化调度中将整个铁合金煤气防护纳入管理范畴,挖掘潜力,将风险降到最低,随着锰系合金项目的全面建成投入试生产,煤气防护站的工作重心一定会紧跟铁合金生产现场的全面试生产而转移,保证铁合金生产现场不发生煤气中毒事件或事故,就是保障一体化循环经济的全面安全、稳定和长周期运行。三是信息中心在锰系合金项目全面建成之际,对铁合分厂相关系统的安装及需要安装的内外网进行及时的跟进。在深度了解需求的同时做好服务工作,优先满足铁合金分厂,快速解决当下需要我们部门解决的问题和难题,全力推进锰系合金项目全面进入试产。

记者:公司8月31日前全面实现试生产,物资部怎样推进相关工作?

物资部主任:为了保证锰系合金项目的快速推进,物资部全体人员无条件的服从公司安排,在保物资质量,保工程进度,保采购速度,按常规的办事流程,永远达不到铁合金项目建设所需要求,如项目现场所需施工机械设备,晚上11点接到通知,零点必须将相关设备开到施工现场。为了保证该项目物资需求,物资部门24小时待命,随叫随到,在保证不发生廉政风险时统计不良供应商名单,避免与不良供应商发生交易给公司造成损失。同时做好优质供应商储备,建立诚信关系,在符合公司制度规定时保证能及时向公司供应相关物资。在流程业务方面,加强前端流程的主动性,及时向领导汇报及咨询,节约走流程耗费的时间,在后端与供应商保持良好沟通,缩短供货环节,在中标的情况下争取供应商在生产和运输过程中及时的给公司供货,确保公司所需材料能在计划时间的基础上提前到厂进行安装及使用。其次是提前与财务对接,对于生产现场及项目建设现场急用物件需求资金使用计划,厂商及时供货的同时部门会及时对接财务做资金服务工作,确保诚信合作关系。每月单独为该项目建设所需物件签订合同在30单以上甚至更多,部门人员都会尽心尽力地做好所有工作,从源头计划采购、过程、到事后反服务供应商,都积极主动作为,为的就是保证该项目按期实现试生产。

记者:公司8月31日前全面实现试生产,营销贸易部在原材采购、合金销售等方面如何保障?

营销贸易部主任: 营销贸易部将从矿石采购、合金销售两大方面深入推进绥阳项目全面进入试生产。

第一方面是矿石采购。由于今年上半锰矿石期货价格呈下降趋势,公司生产不稳定,导致公司在期货采购过程中有所中断。近期绥阳项目即将全面建成进入试生产,部门根据公司要求,千方百计保证矿石原料供应,9月份以前结合矿石实际使用量主要采购现货形式进行保供, 9月份后主要考虑以期货为主,不足部分采取现货补充的方式进行,满足前期生产的需求,到明年初,矿石采购就会趋向稳定,待公司正常投产对矿石稳定需求后,要力争和国外矿商签订长协,在保证量的同时进一步降低采购成本。另外公司现阶段在开发非主流矿,如:科特迪瓦矿、赞比亚矿、巴基斯坦矿等,部门都进行了跟踪与协调,力争在8月底会有一个好的结果。根据前期调研及公司要求,绥阳公司后期将会大量开发非主流矿,在满足生产需要的同时,争取以开发非主流矿逐步代替主流矿的方式,降低生产成本。其次是待公司烧结系统启动后,公司所采购的籽矿、粉矿、包括遵义本地矿,多品种混合经过烧结使用,生产成本还会进一步的降低。作为生产企业,企业经营的好坏更多来源于大宗原材料的采购,对绥阳公司而言,相比产品销售,矿石采购是企业控降成本的首要任务。

第二方面是合金销售。经过前期扎实开展工作,公司铁合金产品逐步在华中江西、湖南片区占有了一定的市场,价格在同类产品中占有一定优势,公司具有国有企业体制和规模优势,产品质量稳定,这是很多大型钢铁生产企业选择和公司合作的基础,在试生产期间公司产品质量就已获得钢厂的一致好评,公司一旦正常投产以后,公司产品在市场上肯定会具有竞争优势。同时,目前公司打开了部分遵义周边钢厂的销售渠道,并根据运距优势获得了较好的销售效果,营销贸易部后期将跟进和开发好遵义周边钢厂的合金供应,做好家门口的生意。根据公司销售目标分解,公司计划于9月或10月份开始考虑华东片区销售工作,据前期调研,华东地区月使用合金量在30万吨以上,绥阳公司作为西南片区最大的两家合金生产企业之一,与内蒙、宁夏的合金企业相比较,公司在产品运输方面有一定的优势,现公司已与华东地区的大型国有钢厂建立了合作关系。

在今后工作中,部门将用更加灵活的思维模式考虑问题,多与上下游行业交流,吸取精华,取长补短,牢牢把握住市场脉搏,守住国有企业合规的底线,力争达到最佳采购、销售效果。

记者:公司8月31日前全面实现试生产,每年将近有20亿元的原材料入厂,监察与审计部如何对廉洁风险进行防控?

监察与审计部主任:除了对常规廉政风险的辨识、防范外,公司专门对铁合金原材料进厂过程廉政风险加大监管力度,堵塞管理漏洞。建立健全管理制度,进一步完善铁合金原材料入厂计量验收、采、制、化、存样等各环节管理流程,及时防范因管理漏洞造成内控、廉政风险,确保铁合金原材料入厂各管理环节合规正常有序进行。利用两个月的时间,对铁合原材料入厂的各个管理制度、办法、标准、操作细则,重点对监控系统计量验收、采样、制样、化验储存管理,盘点进行自查,制定和修定系统性制度流程细则,并完善相应的硬件设施,保证每年进厂价值20亿元原材料的廉政风险,保证不给公司造成任何损失,其次给供应商营造公平、公正的合作环境,让供应商深信公司验收及采、制、化结果,对合作伙伴公平,对公司发展有利。通过专项工作组的成立,有效保护公司职工廉洁从业,达到公司财产不受损失,实现对职工完全负责;按公司要求,借鉴火电系统燃料管理手册,从无到有建立建全铁合金原材料入厂管理手册,内容涵盖所有的管理标准、细则、制度、流程,形成绥阳公司进厂原材料的“红宝书”。

2019年是绥阳公司从项目建设转向全面进入试生产再到达标达产的关键之年,既要保质保量的完成生产经营任务,也要不折不扣的守住公司党委提出的安全、环保、廉政三条底线,强化监督执纪,强化底线思维,筑牢廉洁防线,为绥阳一体化循环经济产业园按期投产奠定坚实基础。

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