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绥阳公司:“ 精细”与“生死”的博弈
发布时间:2019-9-2 13:48:33   该新闻已访问 次

绥阳公司 赵竹

企业能否生存,与生产管理密不可分,有管理优势才会有生存空间,有成本优势才能有利润空间,在确保能生存的情况下有利润才能较好发展企业,将企业做强做大。

近几年,精细化管理深入到了每个行业。曾经粗放的管理模式已经不适应当下的市场,水泥行业就是最好例子,成片的倒下,揪其原因,就是不管理精细、成本高、利润低、污染严重、不适应社会发展和市场需求。

笔者百度了一下什么叫精细化管理?百度百科里这样写到“是一种理念,一种文化。它源于发达国家的一种企业管理,它是社会分工的精细化、以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。”

用精细化管理的字面意思简单点说:“就是在常规管理基础上,进一步把工作做精、做细、精指的是精益求精,细则指的是分工细化。

绥阳公司为了提高精细化管理水平,专门邀请专家给公司全体员工授课,力求全面提高管理水平和工作质量。为此,公司要求各部门、分厂全面精细化管理,水泥分厂便是受益分厂,对水泥生产制定了降低生产成本管理精细化的项目计划和管理方案和措施,落实责任人,并认真实施开展。

在竞争激烈的水泥市场中,如何有效的进行材料成本控制,已经成为目前水泥分厂最重要的任务。为加强成本控制管理,水泥分厂做出详细计划。一是进厂铁合金炉渣堆放场地选择,先堆放在靠石灰石圆堆,逐步向靠外场地堆放,这样一来,有利于水分排出,降低铁合金炉渣水分,铁合金炉渣入堆棚时,要按区堆放。使用时,先堆先用;按先后顺序进行使用。二是每次转运铁合金炉渣时,该分厂取样送化验分部检测,了解成分变化,及时调整掺入量。三是按时对配料站计量秤进行校准,确保各库物料的掺入量;四是每月做一次铁合金炉渣小磨试验,了解铁合金炉渣活性指数,最大限度提高铁合金炉渣掺入量。五是严控矿山的泥土进厂二氧化硫指标、泥土中石灰石含量、石灰石粒度。六是配料站使用时,短时间断料自己立即处理,矿山泥土断料超过半小时及时告知质量调度员,及时调整入炉原材料质量。七是控制好入磨石灰石二氧化硅、煤粉硫含量,确保回转窑台时产量稳定;同时控制好出磨生料合格率,预热器漏风、空气炮运行、窑尾烟囱出口氧含量,每周进行检查并建立检查台账。八是提高收尘风机效率、制定各系统开停机标准程序,减少设备空运或低负荷运行、提高水泥磨台时产量。

通过各项措施的认真实施,该分厂组织相关责任人根据每周煤耗、电耗及存在的问题召开专题会议讨论,并在执行期间发现的新问题制定出新的措施,找到解决问题的办法,目的只为降成本提效益。

在绥阳公司“精”与“细”双管齐下,最大限度地从原材料、工艺管理上下功夫,细化分工、精益求精、达到成本分厘必控,实现精细化管理,为活下去、发展好提供充足的动力。

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